刊登日期 : 20/08/2023
樂聲牌（Panasonic）電器，香港幾乎無人不識，無論電視機、洗衣機、電飯煲還是電風扇，差不多每個家庭都有樂聲牌的身影。
人稱「電器大王」的信興集團創辦人蒙民偉，最為人熟悉的是把日產電飯煲引入香港，開創無火煮飯革命，更創出1,000萬部電飯煲的驚人銷售紀錄。不過他最先賣的電器，並不是飯煲，而是收音機，「樂聲牌」這個名亦是由此而來。事業心重的他，當年更向未婚妻許諾：「賣不了1萬部收音機便不結婚」。看似遙不可及的目標，他花了一年便實現，到底他如何做到？
蒙民偉曾讀喇沙書院 五兄妹中排第三
蒙民偉祖籍廣東番禺，祖父母在日本明治年間（1868至1912年）移民到日本長崎。蒙民偉的父母都在日本出生就學，第一次世界大戰結束後成婚，其後定居香港，1927年誕下蒙民偉。
蒙民偉在五兄弟姊妹中排行第三，曾於喇沙書院讀書，1949年留學日本。
蒙民偉22歲赴日留學 與小學生一同上課
儘管父母通曉日語，可是蒙民偉赴日留學前，根本連一個日本字母也不懂，也說不出一個半個的日文單字。
為了進修日語，22歲的蒙民偉毅然進了一所小學唸書。一個牛高馬大的成年人，就這樣坐在一群孩童中間學習，毫不介意。學校的孩子都喜歡他，還喊他「大阿哥」。
蒙民偉勤奮好學，每天都比其他孩子早一個小時上學，獲老師額外指導，放學後又會看日文報紙進修。不到半年，他的日語已相當流利。
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蒙民偉1953年創辦信興行 賣收音機起家
兩年後，蒙民偉回港創業，開設貿易行轉售日本膠花、陶瓷及手袋等雜貨。
1953年，蒙民偉創辦了信興集團的前身信興行，並在父親介紹下，認識了松下電器產業，開始代理旗下產品，第一款賣的電器，正是松下的National收音機。
賣日貨捱批 蒙民偉：「世上沒有永遠的敵人」
當年收音機市場主要由飛利浦（Philips）、歌蘭蒂（Grundig）及德律風根（Telefunken）等歐美品牌主導，日本貨並不入流，甚至有「日半貨」這個壞名聲，暗諷貨品用半日便壞掉。
再者受戰爭歷史影響，港人反日情緒高漲，代理日本電器的蒙民偉也受過不少批評和冷眼，但他認為「世上沒有永遠的敵人」，專注營商，才成就今日的「電器王國」。
蒙民偉為品牌取中文名 助「樂聲牌」攻香港市場
為了使National收音機更易打入香港市場，蒙民偉認為必須為其取個中文名，像Coca-cola叫「可口可樂」一樣，於是便有了「樂聲牌」的誕生。
蒙民偉後來解釋，取名「樂聲牌」，是因為讀音與National相似，「剛巧當時商品只有收音機。而且『樂聲』有收音清晰、聽聲享樂的意思。」
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蒙民偉向未婚妻許諾：「賣1萬部收音機才結婚」
取得代理權後，蒙民偉更加落力，並向未婚妻楊雪姬許諾：「賣不了1萬部收音機的話，便不結婚。」然而1956年，樂聲牌收音機全球銷量只有4.2萬部，蒙民偉要賣出1萬部收音機，談何容易？
1957年，樂聲牌收音機的技術出現突破。當時半導體收音機初面世，松下還未有實力製造出其核心的半導體零件，後來廠方決定向競爭對手索尼（Sony）購入零件，出產自家半導體收音機。
可是有了技術，也不等於有訂單。為了緊貼市場需要，蒙民偉這位勤力的銷售員，靠着一雙腿走遍前線銷售點，聆聽顧客反應，摸清其他品牌的優點，親自跟松下技術人員交涉，優化設計，推出會在香港大賣的暢銷型號，為他贏得不少訂單。
其中以電池驅動的無線電收音機，由於不受供電影響，特別受水上人及木屋居民的歡迎。
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拓海外市場 一年達銷售目標 蒙民偉奠事業基礎
此外，眼見當時作為半導體先驅的Sony，眼中只有美國市場，蒙民偉抓緊商機，利用香港作為自由港的優勢，將樂聲牌收音機運到東南亞。
後來日本松下員工到東南亞作市場研究，發現馬尼拉居然有人在用一款從未出口當地的樂聲牌收音機，大感疑惑。經過調查發現，產品是經香港流入，才明白何以香港一個小市場，會錄得如此龐大銷售。
憑藉對市場的敏銳洞察和出色的營銷技巧，蒙民偉僅花一年時間，就把看似遙不可及的銷售目標實現，把未婚妻迎娶過來，成功抱得美人歸，亦為信興的「電器王國」奠下基礎。
