刊登日期 : 30/08/2022
說起國產飲料品牌，除了龍頭農夫山泉之外，元氣森林近年來也人氣急升。元氣森林在2021年的營收再創新紀錄，是2020年的2.6倍，高達70.2億元（人民幣．下同）。
創辦人唐彬森不單是押中消費市場，更多的是打破傳統行業規則，推倒重組。審視過往，唐彬森堪稱是最懂得「選擇」的企業家，並奉行「作出選擇，然後all in」的思維邏輯。
元氣森林唐彬森｜互聯網出身 憑「開心農場」賺第一桶金
在元氣森林之前，唐彬森已經在遊戲市場佔一席位，憑藉知名遊戲「開心農場」成功賺到第一桶金，一夜之間實現財務自由。
唐彬森在2016年創辦元氣森林，原因就是他認為當時中國沒有理想的健康飲料。所以，唐彬森的元氣森林劍走偏鋒選取相對冷門的氣泡水作為發力點，並穩住新一代消費人群的「0糖」喜好。唐彬森以價格更高的赤蘚糖醇作突圍，並且直接打破行業固有成本模式，結果成功以「0糖」、「0脂」、「0卡」作賣點引爆市場。
選對了產品，唐彬森的第二條選擇題是生產方式。當品牌愈做愈大，市場競爭也日益激烈，會容易產生供需關系失衡。元氣森起初是委託代工廠生產，卻在去年3月被其他大企業施壓，導致合作終止，供應鏈斷裂。唐彬森的答案就是自建工廠，完善供應鏈。雖然大多數飲料企業基本都是委託代工廠。自建工廠縱使生產靈活，成本降低，但資產負擔過重，未必是明智之舉。
但唐彬森卻想到可以「一雞兩味」，「建更美的工廠，成為可以賣門票的景點。」自此，元氣森林實現從研發、設計、生產到銷售全鏈路的建設，全面提升產力，在同行競爭中脫穎而出。
元氣森林唐彬森｜關鍵選擇助突圍 短短6年打造行業頭部
唐彬森的第三條選擇與創新有關。元氣森林走紅以後，公司規模也快速膨脹，內部壓力隨之不斷升高。擁有豐富互聯網經驗的唐彬森，很早就意識到數碼化可以賦予企業組織管理和經營更多角度。最終，唐彬森選擇採用抖音母公司字節跳動開發的企業協作與管理平台「飛書」，令元氣森林得以掙脫冗雜且低效的組織架構，全面釋放創新活力。
可以說，唐彬森的互聯網根底，給予元氣森林源源不斷的創新能力。
成立至今，元氣森林僅得短短6年光景，卻已從籍籍無名走到行業頭部。正是因為唐彬森針對品牌產品、生產方式、管理工具的關鍵性選擇，決定往後它不會被市場吞沒，而且一步一步統一整個市場。
