刊登日期 : 2022-08-30
说起国产饮料品牌，除了龙头农夫山泉之外，元气森林近年来也人气急升。元气森林在2021年的营收再创新纪录，是2020年的2.6倍，高达70.2亿元（人民币．下同）。
创办人唐彬森不单是押中消费市场，更多的是打破传统行业规则，推倒重组。审视过往，唐彬森堪称是最懂得“选择”的企业家，并奉行“作出选择，然后all in”的思维逻辑。
元气森林唐彬森｜互联网出身 凭“开心农场”赚第一桶金
在元气森林之前，唐彬森已经在游戏市场占一席位，凭借知名游戏“开心农场”成功赚到第一桶金，一夜之间实现财务自由。
唐彬森在2016年创办元气森林，原因就是他认为当时中国没有理想的健康饮料。所以，唐彬森的元气森林剑走偏锋选取相对冷门的气泡水作为发力点，并稳住新一代消费人群的“0糖”喜好。唐彬森以价格更高的赤藓糖醇作突围，并且直接打破行业固有成本模式，结果成功以“0糖”、“0脂”、“0卡”作卖点引爆市场。
选对了产品，唐彬森的第二条选择题是生产方式。当品牌愈做愈大，市场竞争也日益激烈，会容易产生供需关系失衡。元气森起初是委托代工厂生产，却在去年3月被其他大企业施压，导致合作终止，供应链断裂。唐彬森的答案就是自建工厂，完善供应链。虽然大多数饮料企业基本都是委托代工厂。自建工厂纵使生产灵活，成本降低，但资产负担过重，未必是明智之举。
但唐彬森却想到可以“一鸡两味”，“建更美的工厂，成为可以卖门票的景点。”自此，元气森林实现从研发、设计、生产到销售全链路的建设，全面提升产力，在同行竞争中脱颖而出。
元气森林唐彬森｜关键选择助突围 短短6年打造行业头部
唐彬森的第三条选择与创新有关。元气森林走红以后，公司规模也快速膨胀，内部压力随之不断升高。拥有丰富互联网经验的唐彬森，很早就意识到数码化可以赋予企业组织管理和经营更多角度。最终，唐彬森选择采用抖音母公司字节跳动开发的企业协作与管理平台“飞书”，令元气森林得以挣脱冗杂且低效的组织架构，全面释放创新活力。
可以说，唐彬森的互联网根底，给予元气森林源源不断的创新能力。
成立至今，元气森林仅得短短6年光景，却已从籍籍无名走到行业头部。正是因为唐彬森针对品牌产品、生产方式、管理工具的关键性选择，决定往后它不会被市场吞没，而且一步一步统一整个市场。
