刊登日期 : 2022-09-27
沒有用過，但也一定聽過「拼多多」。成立短短7年，拼多多就超越淘寶、京東，成為內地用戶規模最大的電商平台。在2021年，拼多多的年度活躍買家數量多達8.6億人。
拼多多創辦人黃崢的成功，背後原來與「股神」巴菲特有關，使他學懂「常識」的重要性，貫徹用戶的想法後找到突破之路。
拼多多黃崢｜出席「巴菲特午餐」學懂「常識」重要性
拼多多主要業務是「C2M」（Customer-to-Manufacture，用戶直連製造），是一個讓用戶「拼團」購物（是指多人一起拼單團購的消費形式）的第三方社交電商平台。用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等，以更低的價格購買團購優質商品。
黃崢出身於杭州一個普通草根家庭，從小就是「學霸」。1998年，黃崢以優異的成績從杭州外國語學校，保送入讀有「優等生俱樂部」之稱的浙江大學竺可楨學院，主修電腦專業，並獲得進入時任浙大校長、中國工程院院士潘雲鶴的實驗室學習的機會。
大學畢業後，黃崢赴美國升學，在網易創辦人丁磊的引薦下，認識同樣畢業於浙江大學的步步高董事長段永平。黃崢的才華和學識獲得段永平認可，加上都是系出同門，結果成為了好朋友。黃崢後來稱，段永平是他人生中最重要的一位伯樂。
之所以會這樣說，是因為在2006年時，段永平特別帶上年僅26歲的黃崢，一同出席以62.01萬美元投得的「巴菲特午餐」。
黃崢事後表示，這頓飯讓他意識到「簡單」和「常識」的力量，「人的思想是很容易被污染的，當你對一件事做判斷的時候，你需要了解背景和事實，了解之後你需要的不是睿智，而是面對事實時是否還有勇氣用理性、用常識來判斷。常識是顯而易見、容易理解的，但我們各種因為成長、學習形成的偏見和個人利益的訴求蒙蔽了我們。」
黃崢畢業後曾經進入微軟實習，也有任職過當時仍是小公司的Google。到了2007年，黃崢辭職，開始的連續創業之路，從電器類電商、電商代運營公司到社交游戲，均獲得不錯的成績。
黃崢是在2015年成立拼多多的前身「拼好貨」，同年9月再從公司內部孵化器創辦拼多多。而拼好貨的出現，與黃崢患病在家休養的見聞有直接關係。當時他患上嚴重中耳炎，無法工作，只能每天玩手機度日。
在此期間，黃崢意外發現，實際上人們在移動社交App上所花的時間非常多，但由此達成的電商銷售額，佔電商銷售總額的比例卻極低。
拼多多黃崢｜用戶的「常識」是要實惠的消費
黃崢回到公司後，決定按照這個思路發起新項目，拼好貨就是利用微信社交關係網絡來推動團購。拼好貨最初主要涉足水果，會先發布團購邀請，通過社群把資訊病毒式傳播出去，待顧客湊夠人數後再下單，最後派人採購發貨。團購使產品價格變得非常低，很快吸引大批用戶。
黃崢的經營理念永遠都奉行「簡單」、「常識」，他很明白用戶的想法，就是不論有錢還是沒錢，要去消費就要足夠實惠，「我們吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這與他的消費能力沒有關係。」這就是一般消費者的消費「常識」。
作為綜合性新型社交電商平台。拼多多的發展速度極快，是中國互聯網發展史上最迅速的創富神話之一。
拼多多在初期沒有廣告宣傳的情況下，僅依靠微信用戶，一年內每日訂單超過百萬宗，月商品交易總額更逾10億元人民幣。當時，淘寶、京東、美團等電商平台已經發展得非常成熟，擁有大批用戶。
2018年7月26日，成立不足3年的拼多多正式在美國上市。時至今天，拼多多已是市值超過700億美元的電商巨頭。
