刊登日期 : 28/10/2023
浙江杭州的製扇技藝是當地傳統文化之一，其中「王星記扇」製扇技藝更是國家級非物質文化遺產。杭扇、絲綢與龍井茶，合稱「杭產三絕」。
雖然是擁有百年歷史的「中華老字號」，王星記也曾經面對困境，但改革開放的春風，給予它兩次浴火重生的機會。
改革開放｜王星記扇百年老字號 浴火重生全靠堅持改革
在1984年4月7日，「杭州王星記扇廠1983年承包合同兌現大會」在浙江省人民大會堂舉行。在台上，王星記的領導宣布將會兌現合同獎勵，給予廠長個人獎金，同時全廠400多名職工每人增加一級工資，剩下的就投入新產品的研發。
這一切源於1983年，時任王星記廠長的俞劍明，簽訂全國第一份廠長承包責任制合同，帶領全廠員工實行改革開放。
改革開放｜第一次改革：廠長承包責任制
文化大革命結束後，王星記被摘掉「封資修」（封建主義、資本主義、修正主義）的罵名，得以恢復生產。
但由於屬公有制企業，王星記一切生產活動都須按照既定計劃，無視市場需求，結果連年虧損。
改革開放後，浙江推出《關於擴大國營工業企業經營管理自主權試點的暫行辦法》。時任廠長俞劍明認為，老企業要加快產品創新，充分發揮職工積極性，才能更好發展。為此，他帶頭簽訂承包協議。
新制度下，廠長統一掌握和行使企業的生產經營決策權和指揮權，並對企業的生產經營決策和指揮負全面責任。簡單來說，企業創造多少業績、招聘多少員工、發多少工資，可以讓企業說了算。
俞劍明是一位幹勁十足，擁有創新精神的領導。合同簽訂後，工廠很快有所行動。
首先是經營指標落實到各個部門，同時俞劍明大膽地打破以往論資排輩的用人機制，選拔一批年輕的技術骨幹。
另一方面，工廠亦新成立新產品設計研發中心，開發絹花扇、微風扇等新式產品。
俞劍明甚至帶領工廠首次參加在香港舉行的展銷會，一下子擴大知名度，打開東南亞市場。
這些破天荒的嘗試，令王星記的全國第一份廠長承包責任合同，最終以超額完成的結果圓滿收尾。
廠長承包責任制的成功，令王星記迎來大展拳腳的的好時機。到了1985年，王星記新大樓落成，產品種類更達到16大類400多種3,000多個花色，年產量突破620萬把，成為全國最大的紙扇生產商。
由此，王星記得到第一次重生的機會。
改革開放｜再度浴火重生：產權為核心市場化運作
到了上世紀80年代末，因為產品老化、人才流失，王星記再次陷入困境。
1999年，王星記的員工只剩下60多人，負資產達170多萬元，有必要再次進行改革。
杭州市政府在2000年時推進王星記改制，由全民所有制企業變成有限公司，實施以產權為核心的體制改革和市場化運作的機制改革。王星記在產品、經營、管理等方面採取創新方面，並落實一系列大刀闊斧的舉措，終於扭虧為盈。
改革開放｜40多年發展 國企改革縮影王星記
歷經改革開放全過程的王星記，如今已經成功轉型，將傳統文化資源、非遺資源有機轉化為產業資源，年產值超過3,000萬元，國有資產增值至1億多元。
從1983年簽訂全國第一份廠長承包責任制合同，到2000年市場化改制，再到2009年資產重組，優化結構成為國有控股公司。
王星記40多年的發展，可以說是國家推動國企改革的一個縮影。