刊登日期 : 2022-04-26
榮耀CEO趙明在研究生畢業後加入華為，最初只是一名算法工程師。趙明在2015年起全面負責榮耀，但在執掌榮耀的第5年，趙明的身份發生翻天覆地的變化，一下子從成熟企業的高管，變成了創業公司的CEO，同時榮耀亦迎來關乎存亡的最大危機。
憑藉堅信「惶者生存」，趙明今時今日已帶領榮耀重新出發，突破至暗時刻且再創高峰。獨立一年後，榮耀不但涅槃重生，更劍指高端市場，軟硬件全面對標蘋果公司。
榮耀趙明從企業高管變成創業公司CEO
「榮耀」最初是華為消費者業務在2011年9月推出的一個手機品牌，並在2013年12月16日開始獨立運作，用以填補華為在低端機市場的空白。不過，華為在2020年遭遇美國制裁，為斷臂求生，遂在2020年11月將榮耀切割出售，讓其成為獨立實體以獲得晶片貨源。
趙明憶述榮耀的至暗時刻，當時晶片庫存迅速消耗殆盡，在找到貨源前，必須精打細算給渠道商發貨，「一碗粥養活五個人，每個人分一小口。」除了內憂，榮耀同時還要面對外患。如果不能修復供應鏈，榮耀離開華為後將會迅速死亡。對手也深知箇中道理，在上游大量採購晶片，「最難的時候，只能一顆顆地搶，搶到甚麼晶片做甚麼產品，一個月的發貨量相當於過去一天。」
榮耀極速開發獨立後首部新機打贏翻身仗
在趙明的帶領下，榮耀短短211天就推出獨立後第一部在海外市場發售的智能手機榮耀50系列，速度打破全公司所有型號的紀錄。趙明回想起當時看到北京研發部門的工作狀態，坦言有一種「視覺上的震撼」，「榮耀50在北京完成開發，當時辦公環境比較差，辦公區的桌子有二三十米長，工程師像產線工人一樣人挨人坐着，每天工作到下半夜，幾乎無休，堅持了大概半年時間。」榮耀50系列使榮耀打贏了一場漂亮的翻身仗，市場份額迅速回升，海外市場也因而重啟。
趙明又提到，他對這一個行業是懷有的「惶恐與敬畏」，「面對各種各樣的情況，榮耀不斷在思考應如何應對，不斷通過各種各樣的方式去驗證、佐證，保障自己方向上不要走錯」。趙明稱，他的最大轉變是原本有更多層級幫助審視戰略合理性，如今卻要獨自考慮，作出的決策就是最終決策，在心理上更加戰戰兢兢。「我一直堅信只有懂得敬畏才能夠生存，即使是高歌猛進的時候也要小心，像今天這種波濤洶湧的情況更要小心應對。」
事實上，榮耀也正是憑借着這樣的態度，成功走出一條發展的「微笑曲線」，經歷墮入崖底再觸底反彈的全過程，從獨立前16%的市場份額，變成低谷的3%，再到重回17%。此外，榮耀更是從沒有辦公室，到首間自建工廠榮耀智能製造產業園落成，平均28.5秒就可以生產出一部智能手機。
榮耀趙明：永遠相信「惶者生存」
回想這一年來的經歷，CEO趙明自言他永遠相信「惶者生存」，必須戰戰兢兢、如履薄冰。趙明又以「微笑曲線」作總結榮耀的新生過程及對未來的展望，「以高端崛起為目標，是對團隊最好激勵。發令槍響，所有人向更高目標邁進。在高端領域的技術外溢，會惠及榮耀的普惠、中高端產品，實現能量逐級傳遞。」
榮耀未來高喊要對標蘋果，趙明就透露此前已發布的Magic 4標準版，有多達60%以上的顧客來自於蘋果和華為。趙明強調，雖然一些國內同行在叫喊要對標蘋果，但不能只靠簡單喊口號，榮耀將在私隱安全、通訊等多個維度的消費者體驗上與蘋果一較高下，「榮耀有足夠的耐心，高端手機的崛起絕不是一蹴而就的，一定要堅持在底層創新以及核心能力上不斷構建。」
