刊登日期 : 2026-04-11
編按：王文在前文提到世界格局重塑，中國在中美博弈的態度、全球產業鏈的地位、科技競爭的走向，以至全球化的角色定位，都出現4大根本性的轉變，構成2026年歷史方位的核心框架。他認為要理解這4大轉變，才能準確把握「十五五」規劃建議的戰略取向，並在本文向企業家提供幾項建議。
3大信號 形成完整戰略閉環
黨的二十屆四中全會對未來局勢的判斷清醒而務實。我國發展環境面臨深刻複雜變化，處於戰略機遇和風險挑戰並存、不確定難預料因素增多的時期，但經濟基礎穩、優勢多、韌性強、潛能大，長期向好的支撐條件和基本趨勢沒有變。全會釋放了3個明確信號：
以自身發展的確定性應對外部環境的不確定性，全力推動高品質發展，加速構建現代化產業體系；
以自主創新突破博弈圍堵，將「加快高水準科技自立自強，引領發展新質生產力」置於突出位置，在關鍵核心技術領域取得決定性突破；
以更高水準對外開放反擊保護主義，宣佈在世貿組織當前和未來談判中將不尋求新的特殊和差別待遇，積極對接國際高標準經貿規則。
這3個信號分別對應內功修煉、關鍵突破和外部拓展，形成完整的戰略閉環。
「十五五」產業藍圖10大重點方向
基於這一框架，「十五五」規劃建議勾勒出清晰的產業藍圖：
現代化產業體系以智慧製造、綠色製造、服務型製造為骨幹；4大戰略性新興產業（新能源、新材料、航空航天、低空經濟）將催生數個萬億級市場；7大未來產業（量子科技、生物製造、氫能與核聚變能、腦機介面、人形機器人、元宇宙、第6代移動通信）預計未來10年新增規模相當於再造一個中國高技術產業。
這一藍圖的影響遠超國內經濟範疇。中國正從全球創新的跟隨者和參與者，轉變為特定領域的策源地和供應鏈變革的引領者；通過發展高技術、高附加值產品和前瞻佈局未來產業，目標是從「全球參與」向「全球引領」邁進，在半導體、高端製造等領域掌握價值鏈的核心環節。
立足這一發展藍圖，10大重點方向應予以重點聚焦，這些方向共同指向產業鏈的跨界融合重構，為全球產業協同升級提供了清晰路徑。
高端製造與智慧裝備的全球化佈局，正從產品貿易轉向「技術+標準+服務」的全鏈條輸出。
2025年上半年，我國工業機器人出口額同比大幅增長61.5%，市場份額躍居全球第二；出口挖掘機25.3萬台，總金額85億美元，同比增長均超26%。
工程機械領域，徐工集團國際化收入佔比已超46%，計畫到2030年提升至60%以上。人形機器人作為下一代顛覆性消費級產品，中國正通過硬體先行和場景驅動的路徑快速突破，在電機、減速器、絲杠等核心部件領域，國產諧波減速器價格已可降至進口品牌的60%。
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數字經濟的全球化運營，關鍵在於構建賦能本地合作夥伴、融合多方資源的數位生態。
人工智慧作為核心引擎，「人工智慧+」行動全面推進；資料產業規模已達3萬至8萬億元，資料要素制度化後將成為AI騰飛的基礎設施；中國擁有全球最完整的工業體系作為底氣，關鍵工序數控化率、數位化研發設計工具普及率分別達62.2%和79.6%。
綠色能源與低碳技術的全產業鏈輸出尤為突出。中國已建成世界規模最大的清潔能源供應體系，貢獻了全球80%以上的新能源新增裝機，向全球提供70%的風電設備、80%的光伏組件。
過去10年，全球風電和光伏發電成本分別下降超過60%和80%，這是中國技術和產業化的貢獻。「十五五」期間將從國內市場驅動轉向全球市場引領，從「能耗雙控」轉向「碳排放雙控」，為綠色能源賦予明確的經濟價值。
現代服務業進入制度型開放新階段。2024年服務業增加值占GDP比重達56.7%，已成為中國吸引外資的「主引擎」，吸收外資佔全國實際使用外資比重約70%。2025年1至10月，中國服務貿易總額6.58萬億元，同比增長7.5%。
「十五五」明確「以服務業為重點擴大開放」，增值電信、生物科技、外資獨資醫院等領域擴大開放試點穩步推進，教育、文化領域開放穩步探索。
基礎設施建設從「硬聯通」向「軟聯通」升級，「建營一體化」成為新範式。中歐班列沿線樞紐運營、中老鐵路的實踐經驗表明，技術與規則共同輸出是下一階段的特徵。
農業與食品安全、健康衛生與生命科學、礦產資源安全保障、跨境金融與資產管理、文化旅遊及民生領域，各自形成了從貿易到投資、從專案到規則、從參與到引領的升級路徑。
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建議企業短期聚焦風險防禦 中長期堅持自主創新
站在2026年的新歷史關口，我想對企業家和讀者朋友們提幾點建議。
對企業而言，短期策略應聚焦風險防禦與靈活應對。針對「卡脖子」領域建立產業備份系統，確保至少一個替代來源；通過海外產能佈局規避關稅壁壘，東南亞、拉美、非洲都是值得關注的區域；在跨國並購與投資中，優先評估地緣政治風險與政府審批，合規前置。
中長期戰略則應堅持自主創新與全球融合。加大AI、晶片、新能源等關鍵領域研發投入，融入國家創新聯合體；推動標準出海，從「產品走出去」升級為「規則走出去」；整合全球人才，在發達國家設立研發中心，在重點市場建設當地語系化團隊；共建產業生態，與上下游企業組團投資，在海外形成產業集群。
對個人而言，絕不能因風險而退縮封閉，反而應以更智慧、更具韌性的方式「走出去」，主動融入全球價值網路的關鍵節點。通過學習新技能或提升現有技能，增強職場競爭力，以應對可能的經濟變動；分散投資於不同資產類別，降低單一市場波動帶來的風險；保持對國際形勢的敏感度，理解宏觀趨勢對微觀選擇的影響。
2026年，繼續積極應對、主動作為，在變局中開新局，於新局中創未來。（三之三）
（轉載自人大重陽網，作者為中國人民大學重陽金融研究院院長、全球領導力學院院長王文，標題及內容經編輯整理）
