改革開放之下 華為如何由蚊型公司變全球巨頭？

刊登日期 : 30/01/2021

乘改革開放之風 代理港商產品起家 

　　當代中國科技界傳奇人物任正非，在改革開放剛開始的上世紀80年代初期來到深圳，並在離開國企後拿着集資得來的1.6萬元，於1987年創立華為。但在開業之初，他根本不知市場經濟是何物，只能一邊做，一邊學習和摸索。這個時間，華為也根本不是深圳所鼓勵的科技創業，而只是一間代理公司，替其他公司賣機器設備，賺取佣金。任正非接受傳媒訪問時這樣描述當年創業的情景：「剛開始公司就一、兩個人，貨物要運回來，不可能租車，只有自己扛着一包包的貨物往公共汽車上搬。」

　　任正非還提到對華為非常重要的一間香港公司。這間公司考察任正非的「歷史」後認為可以信任，便授權他代理其的程控交換機，而且讓華為賣了貨後，貨款可以先周轉一段時間再歸還。中國在上世紀70年代末確定改革開放政策，到80年代社會飛速發展，各地對這種用於電話系統的通訊設備需求非常大，所以在這家港商信任和支持下，華為有了第一次大發展，並賺到第一桶金。

得益於改革開放 寶安租廠房研發技術 

　　也就在這時候，任正非敏銳地意識到程控交換機的重要性，決定招兵買馬，把賺到的資金投入研製自主的技術，那怕這些通訊技術，與他以往所學專業丁點也沒有關係。

　　1991年9月，華為租下寶安的工廈廠房，開始研製程控交換機。這個單位既是廠房，又做倉庫，還是大家的宿舍，任正非和員工們食、住、工作都在這裏。為了殺出一條血路，大家沒日沒夜地工作，做累了就在旁邊床墊上睡一會，睡醒了又再繼續做。

　　終於，華為自家研製的交換機研發成功，迅速進入市場，並賣個滿堂紅。1992年華為的產值突破一億，利潤上千萬，而當時公司的員工只有100人左右。更重要的是，任正非的自主研製技術策略，令華為從此告別代理商身份，真正走上科創之路。

 藉着改革開放 衝出中國走向世界

　　度過創業求生期後，任正非帶領下的華為開始以更進取姿態，吸取世界先進的研發機制和營銷、管理方法。它的產品也從單一的交換機走向多元化，並進入尖端的流動通訊和網絡領域，公司規模以幾何級數擴大。到上世紀90年代後期，華為更開始衝出中國，藉着中國加入世界貿易組織（WTO）的機遇走向世界。

　　華為此階段的一個里程碑，就是1996年與和記電訊合作，在香港構建一個綜合性商業網。這不只是華為當時最大的一筆訂單，還是華為走向全球所邁出的第一步。

　　在走向國際的同時，華為也經歷了困難和挫折，例如2001年前後的IT泡沫危機，就令這間科企瀕臨崩潰，幸好任正非憑其眼光和準確判斷，深耕其他供應商不再看好的光傳輸設備，終於以他所稱的「雞肋戰略」扭轉局面，企業也重回高速發展道路。直至現在，華為在光傳輸領域仍絕對領先世界，其他公司難以短時間內能趕上。 

 　　當然，面對企業生存發展，任正非的壓力如山大，還因此在2000年前患上憂鬱症，甚至多次想自殺，幸好這一關他總算挺過去。據任正非自述，2006年他在食肆看到一群來自內蒙農村的姑娘在表演，姑娘們的樂觀和熱愛生活令他大有觸動：「貧困的農民都想活下來，為甚麼我不想活下來？」那一天他流了很多眼淚，從此再也沒有想過要自殺。

　　經過30多年發展，華為已成為全球通訊設備巨頭，更在2012年超越瑞典愛立信，成為全球最大電信設備生產商；到2018年，它又超越美國蘋果，成為全球第二大智能手機製造商。

　　截至2019年，華為全球有19.4萬員工，包括9.6萬名研發人員；公司每年投入的研發經費超過1,000億，已擁有9萬多項專利，且在5G等領域領先世界。它的業務遍及170多個國家和地區，服務全球三分一人口。

　　另外，雖然受到美國不斷無理打壓和圍堵，但華為2019年的收入仍增長至8,588億元，且大部份來自海外。根據《2020胡潤中國10強消費電子企業》報告，華為市值已達到1.1萬億元，是中國最大民營企業。