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AI走入課室:科技愈完美 人類老師愈不可替代?

AI
編輯︰華思齊

  AI進課堂已經不是新聞。中國K12階段(編按:全稱Kindergarten through Twelfth Grade,指從幼兒園到高中畢業的基礎教育階段)的AI備課覆蓋率超過30%,頭部公辦校接近100%,新教師的備課時間下降了60%以上。而圍繞這件事最熱的討論,始終指向同一個問題:老師會不會被AI取代?

  幾年裏,全球8,500萬教師的崗位沒有因為AI減少,而有關「甚麼是好老師」的討論層出不窮,愈來愈多的人認可好老師身上那些最不容易被看見的判斷和在場,以及「我相信我能影響孩子們」的篤定,總是無法被AI接手的。本文想往前再推一步:AI愈強,教師在場的必要性非但沒有減弱,反而在上升。

AI交出完整成品 學生產生「知識幻覺」

  一個動作值得關注:學生有了一個自己的想法,然後打開AI。

  深圳明灣學校的老師把這個瞬間總結成「30-70-90分挑戰」:學生自己的想法值30分,AI能瞬間把它推到70分。而那本該由孩子自己掙來的、從70分到90分的20分,就在這個瞬間被抹掉了。

  這位老師舉的例子是夏令營裏的幾個孩子,他們想做一個能和自己養的植物產生情感共鳴的小裝置,用AI生成了第一版方案,很完整,很像樣。然後,他們就對這個東西失去了興趣。

  這個場景裏沒有任何人被取代。AI只是把從30分到70分的活幹完了,而且幹得又快又好。但在這個過程中,誰來提醒孩子們,其中只有30分才是他們自己的?

  AI沒有取代教師這個崗位,但過去對於教師而言,過去最有價值的工作之一是「把知識講清楚」,現在變成了「判斷甚麼時候該把思考的機會留給學生」。

騰訊研究院的聯合作者認為,在AI輔助學習下,學生輕易把初步概念轉化為完整的成果,因此令學生出現錯覺,以為已學會某種知識。老師需要在這個過程中,引導學生作深入的思考。(圖片來源:Shutterstock)

「護欄」版AI引導 把思考機會留給學生

  既有研究,亦有論證。

  賓夕法尼亞大學沃頓商學院的研究者在土耳其做過一項覆蓋近1,000名高中生的隨機對照實驗。學生分3組做數學練習:不用AI的對照組、用標準ChatGPT介面的一組(下稱「標準組」)、用了「護欄」版本(護欄由教師設計,讓AI只給線索、不直接給答案)的一組(下稱「護欄組」)。

  練習階段兩個AI組都大勝,標準組高出對照組48%,護欄版高出對照組127%。隨後研究者收走AI,3組做同一份閉卷考試:標準組比對照組低了17%,護欄組和對照組成績基本持平。

  研究者認為學生把AI當成了「拐杖」(crutch)。練習時題目確實解出來了,但卻沒學會解題這件事本身。研究還發現,用AI的學生對自己的學習能力過度樂觀,連優等生也一樣誤以為自己學會了。

  同樣的模型,同樣的學生,同樣的題目,有沒有人事先按教學規律設計過AI的應答方式,影響着學生的最終表現。

AI輔助分析成績 分層備課 實現因材施教

人類老師所擁有的判斷力、人與人之間的影響力,依然難以被AI所取代。不過當AI使備課時間下降60%以上,老師如何善用多出來的時間,進一步利用AI去因材施教,卻值深思。(圖片來源:Shutterstock)

  任何關於教師轉型的討論,不得不首先承認AI真的很能幹。

  在深圳明德實驗學校,AI已經滲進教學的毛細血管:集體備課有「一課三備」制度,AI自動匯總全體教師的研討發言;課堂錄影交給大模型分析時間分配、學生抬頭率、提問品質、教師走動熱力圖;教師上傳的課件累計約8.7萬份,審核後進入校本資源庫,新教師和幫扶學校可以直接調用。

  更細節的有,原本認為很複雜的全校成績分析報告,借助AI只花了20分鐘就完成了。更值得注意的是「因材施教」這4個字第一次有了具體所指。

  過去一個老師不可能給一個班備3套作業,現在輸入「廣東省中考凸透鏡成像」,AI自動按「基礎鞏固→實驗探究→作圖」分層,於是前20名做全部、中間20名做前兩部分、後20名只做第一部分。而以前給學生出作業,很難出到這麼細。

  成本也不再構成門檻,研究表明,AI推理成本相比2023年下降了97%到99%。AI拿走的是可以標準化的產出,拿不走的是判斷力、身體在場、以及人對人的影響。這些內容聽起來有些安慰的意涵,但其實在教育研究裏有些相當硬核的資料支撐。

  教育學者John Hattie綜合上千項元分析,為影響學生成績的各類因素排序,排在第一位的既不是技術,也不是課程或教材,而是「集體教師效能」,即一所學校的老師們共同相信「我們能影響學生成就」這件事本身。效應量為1.57,是家庭社會經濟地位的3倍以上。

  明灣學校常務校長方泰德給這種「成年人的信念」打了個很鋒利的比方:如果我們不讓學生的大腦努力運轉,那就好比讓運動員站在自動扶梯上,卻硬說他們在鍛煉,那是自欺欺人。(二之一)

(轉載自騰訊研究院,作者為騰訊研究院研究員張鴻茹、呂嘉怡及騰訊研究院資深專家王鵬,標題和內文經編輯整理)

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