刊登日期 : 08/06/2026
編按：中國企業從上世紀90年代開始走出去，這30年來，中企正在形成自己的運營範式。中石油集團經濟技術研究院院長陸如泉在上文借中石油出海的經驗，總結出一套簡稱為「六化」的運營管理模式。當前，面對風高浪急的國際經營前景，以及大國博弈帶來的戰略安全風險，中國企業應如何自處？又如何站穩陣腳，由「產品出海」邁向「範式輸出」的中國式現代化轉變？
陸如泉：兼顧高品質發展與高水準安全
我們要清醒地看到，我們現在國際化經營、企業出海面臨着不少挑戰。比如大國競爭、大國博弈帶來的戰略安全風險。此外，還有局部的、區域的動盪，比如我們一些企業在非洲，現在面臨的最大問題就是軍事政變，突然一下變天了，政局動盪帶來的就是政治安全風險。
還有一個風險是經濟風險，比如受到資源民族主義政策的影響，政策朝令夕改、變得非常嚴苛，合作也不太友好，影響項目的經濟效益，這就是經濟安全風險。在海外，特別是一些高風險國家，經常面臨極端勢力、恐怖襲擊，這些都對我們的全球化、國際化經營帶來相當大的挑戰。
面臨這些挑戰，我們要做好兩方面的工作。第一，原來在超級全球化時代，大家不太為安全所擔心，我們更多是關注發展，有高品質發展就可以。但現在國家高層還有企業層面在做戰略的時候，必須兩者兼顧，就是高品質發展與高水準安全。
高品質發展，更多的是要市場運作，要合規經營，要創新驅動。高水準安全，是指在面對巨大風險的時候，特別是我剛才說的戰略安全風險、恐怖襲擊、人身安全，一定要做到幾個「有」：有法律意識和合規意識，有全方位的保障能力，有專業化的手段，有廣泛的朋友圈，還有保障員工生命安全的底線舉措，不能出現任何問題，要萬無一失。在這樣一個安全風險甚囂塵上的年代，有能力平衡發展與安全，更重要的是體現你的「能力為王」。
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陸如泉：4大能力助攻 國際舞台實踐中國式現代化
這種「能力為王」，我覺得也是體現了從「產品出海」到「範式輸出」的轉變的一個重要標誌。至少要有以下4種能力：
第一，戰略定位與設計的能力。戰略除了我們常說的差異化、與眾不同，還要有非常重要的設計能力，在項目投資進去之前，就要想好怎麼退出。人家歡迎你進來，投資進去的時候東道國都非常歡迎的，但你一旦想退出的時候，它就不那麼友好了，可能會讓你付出很多成本。
第二，就是合規和風險預判的應對能力。比如面對東道國層出不窮的稅務稽查、環保合規、勞工權益、市場准入等等，我們要提升產品的生產經營，資金運作的合規，全方位的風險預判能力，要知己知彼、心中有數、未雨綢繆，做好防範和應對。
第三是強大的品牌影響力和國際傳播力。我們可以換位思考一下，這些跨國公司在中國提出的一個口號叫「在中國，為中國，為世界」，實際上就是想要有良好的公共關係，樹立品牌形象。這樣的話，他們在做事時，交易成本比較低。
第四是本土人才管理的組織和配套能力。人才的當地語系化，是企業在東道國落地生根的必要條件。本地人才的吸納能力，充分體現了企業在東道國本土生態圈的融入，以及在當地資源的協調、調用能力，對企業出海的範式構建十分重要。
最後我想說，中國企業「走出去」30多年，從最初的工程承包、資源開發，到如今的新能源、數字經濟以及AI，我們一步一個腳印走到了今天，中國企業正在用自身的確定性為全球經濟發展貢獻中國智慧和中國方案。
在應對全球不確定性，從「產品出海」到「範式輸出」，這不僅僅是企業競爭力的提升，更是中國式現代化在全球化舞台上的生動實踐。謝謝大家。（二之二）
（轉載自《這就是中國》第329集，作者為中石油集團經濟技術研究院院長陸如泉，標題及內容經編輯整理）