刊登日期 : 2026-04-04
編按:王文在上一篇文章提到,世界正經歷3大深刻的重塑過程:舊秩序加速解體,新秩序未定型,AI的出現令全球增長動能切換,顛覆產業競爭模式,過去規則約束力普遍下降,國際規則需重新定義。他認為在這樣的世界格局中,中國正在經歷4大根本性轉變;這些轉變不是孤立的,而是相互支撐、協同演進,共同構成2026年歷史方位的核心框架。
轉變一:中美博弈轉向「互有攻守」
第1個轉變,是中美博弈從「以防為主」轉向「互有攻守」。
長期以來,美國主動出牌,我們在經貿、科技、地緣政治等領域被動應對。特朗普1.0時代開啟的貿易戰、科技戰,以及圍繞新疆、台海、香港、西藏等議題的持續施壓,中國多以防守為主、化解衝擊為先。但2025年的局勢演變顯示,攻守之勢正在發生結構性轉換。
2025年10月,美國試圖繼續升級關稅戰,中國隨即以稀土出口管制、對洛克希德·馬丁等軍工企業制裁等精准手段回應。這種對等反制能力,讓華盛頓不得不重新評估博弈成本。
過去一段時間,美國媒體的涉華報導顯著減少,《紐約時報》近期甚至有評論稱特朗普「徹底放棄對華新冷戰」。這種轉向並非善意,而是現實主義的算計。當中國具備壓制對手的能力時,美國的戰略注意力自然分散到格陵蘭、加拿大、歐洲、伊朗等方向。
中美博弈的動態正在發生3重變化。戰場從單點議題轉向多點聯動,呈現跨領域、跨區域的複雜特徵;工具手段從單方施壓轉向相互威懾,經貿對弈、供應鏈管制、科技競爭、金融 制裁等政策工具,雙方都有穿透性;競爭目標從壓制對方轉向塑造環境,通過影響夥伴選擇、鎖定規則標準來獲得長期優勢。
對於中國企業而言,這意味着戰略空間的擴展。當兩個超級大國進入某種程度的「相持階段」,其他國家和地區被迫在大國之間尋求平衡,恰恰為我們創造了滲透、合作與規則塑造的機遇視窗。
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轉變二:中國產業鏈地位 從代工躍升為「創新驅動」
第2個轉變,是我國在全球產業鏈地位從「代工驅動」躍升為「創新驅動」。
這是一個來之不易的躍升。改革開放以來,尤其是我國加入世貿組織後的相當長時間內,中國以代工承接全球分工,以成本優勢嵌入中下游環節,來料加工、貼牌生產是主流模式。這種格局在多次貿易摩擦中暴露出其脆弱性。
前幾輪貿易戰,西方單方面施壓,我們往往缺乏對等反制手段,因為產業鏈的主動權不在自己手中。當對方提高紡織品關稅,我們只能被動承受;當對方封鎖高科技出口,我們只能被迫接受。
但2026年的圖景已然不同。經過10餘年的持續投入和爬坡過坎,中國已正式躍升為創新驅動的中上游國家。
2025年的資料提供了有力佐證:我國高技術產品出口5.25萬億元,增長13.2%;「新三樣」(新能源汽車、鋰電池、光伏電池)出口增長27.1%,風力發電機組等綠色產品出口增長48.7%;自主品牌產品出口增長12.9%,佔比持續提升。中西方的產業關係已從垂直分工轉向水準競爭。
轉變三:科技競爭突破封鎖 部分領域反超前
第3個轉變,是科技競爭從「追趕+反封鎖」邁向「部分領先+封鎖突破」。
2017年前後,已有相關報告梳理過中國面臨的技術封鎖清單,約有35至49項「卡脖子」關鍵技術,高度依賴外部供應。經過數年集中攻關,目前這些技術中絕大多數已突破封鎖、實現國產替代或正在快速追趕。
外部封鎖倒逼我們把分散的研發與產業能力整合為體系化攻關,通過超大規模市場牽引、完整產業鏈協同與持續高強度投入,把關鍵環節從「受制於人」轉為「可控可替代」。
這種轉變在多個領域得到驗證:5G技術、北斗衛星、核電三代技術、工業機器人等已實現突破或反超。我們全面超越了歐洲和日本,站在了第一軍團。目標也從補短板轉向塑長板,從點突破轉向鏈突破,從實驗室成果轉向產業生態。
這種科技自主能力的提升,不僅增強了產業鏈安全性,更重要的是改變了創新生態,研發投入正形成自我強化的正迴圈。
以英偉達創始人兼首席執行官黃仁勳提出人工智慧「5層蛋糕」框架為例,如果將人工智慧生態系統拆解為5個相互關聯的層級,即能源、晶片、基礎設施、模型、應用,那麼中國在能源電力、基礎設施、應用場景均擁有相對優勢,而美國在晶片和模型領域暫時領先,這種或領先或突破的位勢,正是我們理解人工智慧領域競爭與瓶頸的關鍵。
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轉變四:全球化佈局 中國由參與者變議程設置者
第4個轉變,是全球化佈局從「被動融入」升級為「主動引領」。
全球化正在進入重組而非終結的新階段。中國的角色正從參與者逐漸轉變為議程設置者。過去,我們更多是在既有框架內爭取空間;當下則更強調提出議程、提供方案、推動共識。人類命運共同體、全球發展倡議、全球安全倡議、全球文明倡議、全球治理倡議,這4大倡議正在為動盪世界提供替代性方案。
共建「一帶一路」國家的合作演進最能體現這種升級。截至目前,全球超過150個國家參與共建;2025年,我國對共建國家進出口23.6萬億元,增長6.3%,高於外貿整體增速,佔 比突破51.9%。這不再是簡單地「走出去」,而是把規則和標準帶出去。中國主導制定了UIC高鐵全部13項系統級國際標準,並參與ISO、IEC、UIC等國際標準項目超過300個。
全球佈局呈現3個轉變:從單點合作到網路化夥伴體系,以多層次夥伴關係構建韌性;從專案輸出到規則與標準輸出,競爭焦點從「誰投資更多」轉向「誰的標準更通行」;從經貿拓展到綜合安全與風險治理,把供應鏈安全、合規治理前置。
理解這4大轉變,才能準確把握「十五五」規劃建議的戰略取向。(三之二)
(轉載及翻譯自人大重陽網,作者為中國人民大學重陽金融研究院院長、全球領導力學院院長王文,標題及內容經編輯整理)