刊登日期 : 18/01/2026
某大企業擬增請一位銷售主管。經面試後初步挑選了兩位候選人：張文博及吳子軒，準備從中選拔一位。負責招聘工作的總經理給他們兩人一道考題：設法在一星期內把木梳賣給佛寺裏的法師，愈多愈好。賣得最多木梳的候選人就可以得到這份薪金高、福利好的高職。
儀容整潔為由 賣10把梳
一星期後，張文博回來報告：他賣出了10把木梳。他向佛寺的住持法師說：「由於山上風大，進香的善信們的頭髮都被吹亂了，而儀容不整是對佛菩薩的大不敬，因此應在佛殿的門口放把木梳，供善男信女梳理鬢髮之用。」住持法師也覺得此言有理，於是買下了木梳。這一個星期內，張文博共跑了10間香火較旺盛的名山大寺，共賣出了10把木梳。
賣出千把梳的理由
吳子軒也匆匆忙忙地趕回來了。他的銷售成績令總經理喜出望外：他賣出了1,000把木梳，並且還有後續訂單。
吳子軒解釋說：「我去了峨眉山名剎清音閣。那裏香火極盛，朝山者絡繹不絕。我對住持法師說：凡是從外地來到峨眉山來進香禮佛的善信，都有一顆虔誠的心。貴寺乃名山古剎，理應和這些善長結個好緣，送他們一些結緣品，既保佑他們吉祥如意、闔府平安、又能鼓勵他們多做善事。我這裏有一批木梳，大師你可以在梳子上刻上『積善梳 』3個字，然後送給善信們做結緣品。」
吳子軒的話正合住持的心意，隨即買下了1,000把木梳做「積善梳」，送給善信們結緣。得到「積善梳」的善信們皆大歡喜，這樣一傳十、十傳百，來清音閣禮佛的人更多了，香火也比原來更興旺了。住持法師後來又打算在吳子軒那裏再訂購更多不同種類、不同檔次的木梳，以便分贈給不同類別的護法信眾們。
最終，張文博和吳子軒兩人都被企業錄用了，因為總經理看中的不單是他們賣出了多少木梳，最重要的是他們的創意。
停一停，想一想
所謂創意，就是不為常規所局限，不被眼前的困難或先入為主的直覺印象和畏難情緒而被擊倒，用心地去想個解決問題的方法，包括大膽打破框框，嘗試走前人未走過的路。
我們的直覺印象是：出家人既削髮為僧，就不再需要用梳子了。因此，要向他們兜售木梳，似乎是件緣木求魚的事，不可能成功。但儘管出家人自己不用梳子，他們周邊的善信和朝山香客們卻是梳子的用家。梳子經住持法師買下後再轉送給善信們做結緣品，善信們會倍覺珍貴，認為是吉祥之物，日後會更熱心地護持佛寺，真是皆大歡喜的事。
人生路上，有些問題直覺看來無法解決;但如能換角度看，感覺就可能不一樣了。這樣子靈機一動，就可能有解決問題的方法了。現代教育重視培養同學們多角度地去看問題的能力，其理亦在於此。
（經作者授權，轉載自李焯芬《快樂自在》，內容和標題經編輯整理）
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