刊登日期 : 2022-04-26
荣耀CEO赵明在研究生毕业后加入华为，最初只是一名算法工程师。赵明在2015年起全面负责荣耀，但在执掌荣耀的第5年，赵明的身份发生翻天覆地的变化，一下子从成熟企业的高管，变成了创业公司的CEO，同时荣耀亦迎来关乎存亡的最大危机。
凭借坚信“惶者生存”，赵明今时今日已带领荣耀重新出发，突破至暗时刻且再创高峰。独立一年后，荣耀不但涅槃重生，更剑指高端市场，软硬件全面对标苹果公司。
荣耀赵明从企业高管变成创业公司CEO
“荣耀”最初是华为消费者业务在2011年9月推出的一个手机品牌，并在2013年12月16日开始独立运作，用以填补华为在低端机市场的空白。不过，华为在2020年遭遇美国制裁，为断臂求生，遂在2020年11月将荣耀切割出售，让其成为独立实体以获得晶片货源。
赵明忆述荣耀的至暗时刻，当时晶片库存迅速消耗殆尽，在找到货源前，必须精打细算给渠道商发货，“一碗粥养活五个人，每个人分一小口。”除了内忧，荣耀同时还要面对外患。如果不能修复供应链，荣耀离开华为后将会迅速死亡。对手也深知个中道理，在上游大量采购晶片，“最难的时候，只能一颗颗地抢，抢到什么晶片做什么产品，一个月的发货量相当于过去一天。”
荣耀极速开发独立后首部新机打赢翻身仗
在赵明的带领下，荣耀短短211天就推出独立后第一部在海外市场发售的智能手机荣耀50系列，速度打破全公司所有型号的纪录。赵明回想起当时看到北京研发部门的工作状态，坦言有一种“视觉上的震撼”，“荣耀50在北京完成开发，当时办公环境比较差，办公区的桌子有二三十米长，工程师像产线工人一样人挨人坐着，每天工作到下半夜，几乎无休，坚持了大概半年时间。”荣耀50系列使荣耀打赢了一场漂亮的翻身仗，市场份额迅速回升，海外市场也因而重启。
赵明又提到，他对这一个行业是怀有的“惶恐与敬畏”，“面对各种各样的情况，荣耀不断在思考应如何应对，不断通过各种各样的方式去验证、佐证，保障自己方向上不要走错”。赵明称，他的最大转变是原本有更多层级帮助审视战略合理性，如今却要独自考虑，作出的决策就是最终决策，在心理上更加战战兢兢。“我一直坚信只有懂得敬畏才能够生存，即使是高歌猛进的时候也要小心，像今天这种波涛汹涌的情况更要小心应对。”
事实上，荣耀也正是凭借着这样的态度，成功走出一条发展的“微笑曲线”，经历堕入崖底再触底反弹的全过程，从独立前16%的市场份额，变成低谷的3%，再到重回17%。此外，荣耀更是从没有办公室，到首间自建工厂荣耀智能制造产业园落成，平均28.5秒就可以生产出一部智能手机。
荣耀赵明：永远相信“惶者生存”
回想这一年来的经历，CEO赵明自言他永远相信“惶者生存”，必须战战兢兢、如履薄冰。赵明又以“微笑曲线”作总结荣耀的新生过程及对未来的展望，“以高端崛起为目标，是对团队最好激励。发令枪响，所有人向更高目标迈进。在高端领域的技术外溢，会惠及荣耀的普惠、中高端产品，实现能量逐级传递。”
荣耀未来高喊要对标苹果，赵明就透露此前已发布的Magic 4标准版，有多达60%以上的顾客来自于苹果和华为。赵明强调，虽然一些国内同行在叫喊要对标苹果，但不能只靠简单喊口号，荣耀将在私隐安全、通讯等多个维度的消费者体验上与苹果一较高下，“荣耀有足够的耐心，高端手机的崛起绝不是一蹴而就的，一定要坚持在底层创新以及核心能力上不断构建。”
